6月29日晚，字节字节跳动CEO梁汝波向全员发送内部邮件，梁汝正式宣布对公司文化内容进行重新梳理与更新。波发布全此次调整的员邮原则核心在于将“领导力原则”确立为10条，并作为管理和考核的调A代的导力根本依据。这是新领继2022年后，字节跳动时隔四年再次对核心管理理念进行实质性重构。字节

战略驱动：从“激发创造”到“通过计算换智能”

邮件指出，梁汝此次文化迭代的波发布全主要驱动力源于“行业变革”与“组织发展需求”。

• 使命延续：“激发创造，员邮原则丰富生活”的调A代的导力公司使命保持不变。
• 新路径确立：首次提出新周期下的新领具体执行路径——“通过计算换智能，通过智能提升创造力和体验”。字节这一表述从底层逻辑上确认了字节跳动向AI时代全面跨越的梁汝战略方向。

核心变革：纠治“管理僵化”与“形式主义”

为配合AI战略转型，波发布全新版10条领导力原则在组织管理和评价标尺上呈现三大显著变化，旨在解决大型组织内部的痛点：

1. 新增“做有高度的事”与“敢于设定高目标”

• 摒弃短期主义：管理者不得仅局限于短期流水与月度数据，必须跳出日常琐事，锚定长期高价值赛道。
• 拒绝惯性躺平：严禁依靠既有资源维持现状。单纯的业务维稳不再被认可，无增量产出的管理动作将受到重点审视。
• 要求突破：管理层必须主动寻求突破，产出具备行业竞争力的长期成果。

2. 独立列出“有危机感，保持外部视角”与“深入一线”

针对“大公司病”，新规设定了硬性行为准则：
* 强制下沉：中高层管理者不得长期滞留办公室看报表、听汇报，必须常态化深入业务、产品及用户一线。
* 直面痛点：管理者需直接面对真实的业务痛点，而非仅做信息传递者。
* 弱化中间层价值：脱离一线、无法提供实际解决方案的中间管理层，其组织价值将被持续弱化。这是字节跳动推进组织扁平化的核心逻辑。

3. 强化“Context over Control”（情境优于控制）

针对“全员忙碌却无实质产出”的空转现象，邮件明确要求：
* 削减形式主义：大幅减少多层级审批、重复会议和无效报表。此类形式化工作已被列为负面管理案例。
* 聚焦结果：管理者的精力必须强制回收至解决实际问题与获取落地成果上，严禁搭建复杂的管控流程。

考核落地：具备强制约束力的人事动作

此次领导力原则更新并非单纯的文化宣贯，而是具备强制约束力的人事考核动作：

• 纳入考核核心：新版10条原则将直接作为所有管理者晋升与年度考核的核心标准。
• 动态调整机制：对于无法落地产出、长期脱离业务一线的管理层，公司将严格依据该标准同步进行岗位权责的调整。

总结

在业务重心全面向新一轮技术周期倾斜的背景下，字节跳动正试图通过硬性的管理杠杆和明确的考核标尺，出清无效的中间管理环节与僵化的工作惯性，从而恢复业务一线的战术自主权与敏捷度，以更好地适应AI时代的竞争需求。