界面新闻记者 | 宋佳楠

7月8日，原OI研姚顺雨前据接近腾讯的田永同事知情人士透露，OpenAI前研究员田永龙（Yonglong Tian）已正式加入腾讯大语言模型部，龙入未来将重点投身于视觉语言模型（VLM）的职腾研发工作。

学术与产业履历：从清华到MIT，原OI研姚顺雨前再到Google与OpenAI

田永龙拥有顶尖的田永同事学术背景。本科毕业于清华大学后，龙入他前往香港中文大学多媒体实验室（MMLab），职腾在汤晓鸥、原OI研姚顺雨前王晓刚教授指导下深耕视觉基础算法。田永同事随后，龙入他赴麻省理工学院（MIT）EECS攻读博士学位，职腾师从对比学习领域权威学者Phillip Isola。原OI研姚顺雨前博士期间，田永同事他主导了SupContrast等具有行业标杆意义的龙入开源项目，在视觉生成赛道积累了深厚的学术影响力。

在产业界，田永龙的职业轨迹清晰且高端：
* Google Research：博士毕业后加入剑桥分部，担任高级研究科学家。
* Google DeepMind：2024年5月转入，专注于视觉感知模型研发。
* OpenAI：2024年10月入职担任技术研究员，聚焦机器视觉与多模态表征学习，全程参与OpenAI多模态生成技术的迭代，直至近期离职回国。

核心团队重组：姚顺雨与田永龙的“重逢”

田永龙与腾讯首席AI科学家姚顺雨不仅是清华本科校友，更是OpenAI时期的同期核心研究员。两人的回归标志着腾讯AI核心团队的进一步整合：
* 姚顺雨动向：2025年9月离开OpenAI加盟腾讯。同年12月，腾讯宣布重大组织架构调整，姚顺雨出任“CEO/总裁办公室”首席AI科学家，直接向腾讯总裁刘炽平汇报；同时兼任AI Infra部及大语言模型部负责人，向技术工程事业群总裁卢山汇报。

离职潮背后：OpenAI路线分歧与商业化压力

姚顺雨、田永龙等人的接连出走，折射出OpenAI近一年来持续的核心人才流失危机。离职人员主要集中于AI安全、多模态及推理模型三大核心部门，技术路线分歧成为主要诱因。

近期典型案例包括：
* Joshua Achiam：OpenAI任职9年的元老、首席未来学家，负责AI长期安全与使命对齐团队。该团队已于今年2月被解散，职能拆分至商业化产品线，Achiam于7月初官宣离职。
* Jerry Tworek：负责模型推理后训练的研究副总裁，因多次申请长周期基础研究算力未获批准，与管理层产生严重分歧后于今年年初离职。
* Caitlin Kalin：机器人业务负责人，因反对公司国防AI合作政策而主动辞职。
* 其他人员：多名经济、政策研究人员也因公司彻底转向商业化、弱化长期安全研究而选择离开。

分析指出，OpenAI从非营利安全实验室向盈利企业的快速转型，导致短期商业化目标挤压了基础科研空间，这是顶尖研究员持续外流的根本原因。

腾讯的AI战略：重金投入与场景落地

面对人才流动，腾讯近两年通过组织重构、巨额投入及全球引才，加速大模型赛道布局。

1. 产品与技术突破
今年4月，姚顺雨团队推出全新混元Hy3Preview基座模型。上线首周Token调用量突破3.66万亿，在代码生成、工具调用及复杂推理场景性能跻身国内第一梯队。依托微信、游戏、广告等海量场景，腾讯同步落地了WorkBuddy全民AI智能体、游戏AI生成工具及广告多模态创意生成系统，实现模型技术与主营业务的深度绑定。

2. 人才梯队建设
除姚、田二人外，今年2月，原新加坡SeaAI首席研究科学家、清华博士庞天宇也加入腾讯混元团队，担任首席研究科学家，主攻大模型训练优化。目前，腾讯正推行“青云计划”，面向全球招募AI大模型及基础架构领域的本硕博毕业生，提供极具竞争力的薪酬与定制化培养方案。

3. 财务数据支撑
腾讯2026年一季度财报显示：
* 资本开支：单季达319.4亿元，同比上涨16%，环比增幅高达63%，资金主要投向AI算力芯片、数据中心及大模型训练基础设施。
* 研发投入：达225.4亿元，同比增长19%，增量资金全部用于混元模型迭代、多模态算法研发及高端AI人才薪酬。

管理层表态：稳扎稳打，坚持长期主义

腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾对腾讯的AI战略有着清晰认知：

• 关于进度：在5月股东大会上，马化腾比喻称，腾讯早期在AI领域基础能力并不突出，通过人才建设与内部培训补全短板，如今正逐步驶入正轨。“原来以为上了船，后来发现漏水，现在站上去还坐不下去，希望船速能快一点。”
• 关于策略：他强调，腾讯不一定是业界最快抓住机遇的，但坚持走正确的道路，结合自身优势稳扎稳打。“不能看着别人做就随便跨过去抢地盘，过去我们也抢过但基本失败了。”
• 关于投入：今年1月，马化腾指出2025年是AI大年，AI是腾讯业务线中唯一花钱较多且值得大力投入的方向。腾讯的核心考量是产品的长期竞争力和用户体验，正在各业务板块持续点亮新技能。

此外，姚顺雨此前曾解释加入腾讯的原因：在AI下半场，方法论已趋成熟，但“寻找好问题”变得困难。他认为腾讯是一个基于“信任（trust）”而非单纯“指标（metric）”运转的公司，这种文化对于建立长期主义的AI组织至关重要。